• 班组建设培训
• 关于举办设备油液监测技术与应用培训班的通知（一）润滑油监测的意义1、装备的维修方式及其发展2、事后维修3、定时维修(预防维修
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• 新益为5S咨询
• 解决问题的八步曲什么是时间管理1、时间与时间四特征2、时间管理的本质（一周时间管理情景模拟）价值观与目标1、时间管理五步骤2
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• 5S培训推荐，6S培训
• 一、TPM内涵进一步认知二、TPM实施前的技术准备1、前期管理2、设备资产管理3、设备状态管理4、设备安全环保管理5、设备润滑管理6
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• 新益为精益生产咨询
• 第一部分：如何发挥物控部门在供应、生产、销售一体化中的核心作用.1、多变的市场需求对生产与物料控制提出的新要求。2、缺乏协
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• 工厂卓越6S管理实施实战
• 第一部分：为什么要推进5S/6S管理体系1、5S/6S管理是基础管理2、实施5S/6S管理的目的与意义3、案例：不规范的车间现场将给客户留
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• 【5S培训】仓库管理务实
• 第一讲：供应链与仓库管理1、供应链体系介绍2、仓储管理在供应链中的位置3、仓储管理的目标和功能4、仓储管理的演变第二讲：供应
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• 【6S培训】提升人员对现场管理的重视
• 6S培训【课程内容】第一部分：6S基本概述定义、起源、含义6S之间的关系6S的三大支柱6S的推进层次推行6S的作用与目的第二部分：6S
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• 杭州现代机械点检实务及设备零故障管理培训
• 招生对象各大、中、小型企业的中层设备管理人员，厂矿设备科、保障部或机械动力科的设备管理者、技术人员，车间技术人员、设备员
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• 南京TPM设备预防保养与管理培训
• 培训对象企业总经理、副总经理、中高层管理者和生产（制造）部经理、主管、设备管理部经理、主管、现场班组长，以及对TPM推行感
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• TPM全面生产设备与全员维护
• 参加人员：企业总经理、副总经理、中高层管理者和生产（制造）部经理、主管、设备管理部经理、主管、现场班组长，以及对TPM推行
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• 精益生产管理实务
• 招生对象：经营厂长、生产厂长以及生产总监、供应链总监、精益/生产经理第一部分 精益企业的战略目标第一章 生产管理的绩效原则1
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• 精益生产方式与实战技巧
• 课程大纲第1章 何为精益生产一、精益生产的起源二、精益生产的发展三、精益生产的原则四、精益生产在中国第2章 企业升级转型应走
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• TPM系统-设备点检预防性维护与状态监测保全管理
• 课程大纲一、设备预防维修的产生（现代制造对机器的依赖）1、设备管理概述设备管理的定义设备在生产制造中的作用工业4.0时代设备
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• TOC瓶颈突破管理技术
• TOC瓶颈突破管理技术单元 1.瓶颈突破技术基础1、什么是瓶颈突破技术2、 转换为瓶颈突破的思维模式v 瓶颈突破技术的特点v 如何使
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• 统计过程控制SPC培训
• 课程介绍统计过程控制(简称SPC)是一种借助数理统计方法的过程控制工具。它对生产过程进行分析评价，根据反馈信息及时发现系统性
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• 六西格玛绿带培训
• 课程背景以数据和流程驱动，强调预防性管理和无边界合作，鼓励创新，允许失败，通过减少过程波动，消除浪费，实现客户、股东、员
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• 价值流改善培训
• 课程背景随着公司的快速发展，来自于行业内部的市场竞争和高端客户的挑战不断提升，人才团队的发展和储备以及公司的质量、成本、
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• 长期标准化作业咨询
• 【标准作业咨询是什么？】标准作业是以较少的工数（工时），生产出高品质的产品的一种工作手法。是将作业人员、作业顺序、工序设
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• 长期精益经营管理咨询
• 【精益经营咨询是什么？】精益经营是基于牢固的经营哲学和精细的部门相对的独立核算管理，将企业划分为一个个“小集体”，这个小
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• 长期安全工程及事故预防培训
• 关于举办企业安全工程及事故预防培训班的通知各有关单位：新益为6S管理咨询专家称随着工业经济持续发展，企业生产不断增长，市场
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