【5S培训】仓库管理务实

第一讲：供应链与仓库管理

1、供应链体系介绍

2、仓储管理在供应链中的位置

3、仓储管理的目标和功能

4、仓储管理的演变

第二讲：供应链管理环境下的库存问题

1、库存定义和库存管理的作用

2、库存分析及其基础（需求预测/缺货风险/牛鞭效应）

3、安全库存，订货系统和订货批量

4、库存管理指标（库存周转率、库存精确率）

5、ABC库存分析法

6、呆滞品的原因和处理

7、有效降低库存的方法

1）JIT

2）VMI

3）X-DOCKING

4）POSTPONEMENT

第三讲:仓储管理的战略规划

1、仓库选址问题

2、仓储能力需求计划

3、仓储面积的确定

4、仓储业务之需求分析进出库分析、PCB分析和订单的EIQ分析

5、仓库内部规划

第四讲:仓库作业流程

1、收货、放置、储存、订单处理、拣货、分类合并、包装、发运、盘点

2、仓库拣货案例讨论

3、拣货模式：按订单拣货、分区拣货和分批次拣货

4、拣货路径-越库作业（CrossDocking）

5、RF技术下的运作模式

第五讲：仓库作业的设备及维护

1、存储设备

2、搬运设备

3、设备设施的采购和维护

4、信息处理系统和技术应用：WMS、条码扫描、射频及其它辅助的技术设备

第六讲：安全管理

1、物料搬运系统设计（MHS）

2、仓库管理中的安全因素和预防

第七讲：现场管理和5S管理

1、5S的简介

2、现代物流管理模式下的5S管理

第八讲：KPI绩效管理与成本管理

1、仓储管理KPI

2、仓储质量管理

3、仓储资源管理

4、仓储成本的分析和计算

第九讲：运输管理

1、车辆选择

2、自营运输管理

3、外包运输商管理

4、运输运作中的质量管理

5、运输管理KPI

6、TR系统简介

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