南京TPM设备预防保养与管理培训

培训对象

企业总经理、副总经理、中高层管理者和生产（制造）部经理、主管、设备管理部经理、主管、现场班组长，以及对TPM推行感兴趣的人士。

课程大纲：

一、 面向二十一世纪的管理技术“TPM”

1. TPM活动的定义及目的

2. TPM活动的行动指针

3. TPM活动推行后的有形和无形效果

二、 TPM活动的六大支柱与5S

1. TPM活动六大支柱

设备保全; 品质保全

个别改善; 事务改善

环境保全; 人才培育

2. TPM活动的掌握与运用

3. TPM活动的基石“5S”活动

三、 TPM活动LOSS体系图及浪费现象

1. 影响生产系统的十六大浪费

1) 阻碍设备效率化的八大LOSS

2) 阻碍人的效率化的五大LOSS

3) 阻碍原单位效率化的三大LOSS

四、 从TPM活动看企业六大浪费

1. 购买使用方面的浪费

2. 物流与搬运方面的浪费

3. 作业动作方面的浪费

4. 制造加工方面的浪费

5. 管理业务方面的浪费

6. 事务管理方面的浪费

五、 TPM活动的推进方法和技巧

1. 设备自主保全活动

1) 自主保全活动的五个步骤

2) 设备管理及改善业务实行的要领

2. 一般提案活动

3. 生产效率改善活动

六、 TPM活动的推进方法与评价

1. TPM活动推进的组织形式

2. TPM 活动的推进步骤

3. TPM活动实践

1) 标准文件、教育资料的制作要求

2) 现场改善活动的技巧

3) 召集推进会议的技巧

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