班组建设培训

砍掉成本150个细节培训

第一章、砍掉人力资源成本的30个细节

一、薪水是人力资源成本的“重头戏”

1、适时“翻身”，调整工资

2、谨防冗员的侵蚀

3、做了多少事，就分多少食

4、工作绩效才是新水的指挥棒

5、防止“一张报纸、一杯茶”的现象

6、不带薪假期，该批准

7、适时加减薪，加强激动

8、发挥“精神杠杆”的作用

9、谦职能完成的事情，绝不用专职做

10、寻找人力的替代方式

二、优化企业组织结构

1、树立成本的系统管理观念

2、激励和约束机制并重

3、忙时增员，闲时减员

4、摒弃低业绩部门

5、减少不必要的机构

6、减少不必要的报告

三、实施高效的招聘活动

1、首选内部招聘

2、选择适合的人才

3、用情感感染人才

4、争取较高录用率

5、录用同行优秀人才

四、把握裁员原则

1、慎重裁员

2、实行战略裁员

3、减少裁员的负面影响

五、巧用培训方式

1、尽量采用内部讲师

2、争取供应商的培训服务

3、寻求专业培训

4、有效控制保险成本

5、开展健康计划

6、降低保费

7、减少多余的保险

8、避免员工离职影响

9、降低员工辞职率

10、做好人力资源贮存

第二章、砍掉生产成本的35个细节

1、8种浪费

2、开拓多种低成本市场调查方法

3、严格控制产品研发成本

4、对产品进行合理设计

5、削减产品制造成本

6、降低产品原料成本

7、避免材料浪费

8、寻找替代材料

9、优化生产流程

10、提高设备性能

11、创新生产技术

12、保证产品的产出质量

13、改进产品包装

第三章 砍掉投入成本的18个细节

一、减少前期场所投入

1、优先考虑地段

2、提高设备的利用程度

3、缩小办公面积

4、减少办公用具的购买

5、租金与业绩挂钩

6、灵活的办公方式

7、利用科技优化办公模式

二、实现资金顺畅周转

1、减少库存

2、缩短收款期限

3、延长支付期限

第四章 砍掉采购成本的18个细节

1、熟练掌握采购技巧

2、从供应商入手降成本

3、做好公司采购员的管理工作

4、看清商品的隐性成本

第五章砍掉营销成本的5个细节

1、运用促销手段

2、采取多种营销渠道

3、正确使用销售折扣

4、从容应对坏帐

第六章 砍掉物流成本的15个细节

1、规划运输细节

2、优化配送的方式

3、时刻掌握库存信息

第七章 砍掉日常开支的35个细节

1、着眼全局，降低开支

2、加强用电管理

3、加强通信管理

4、合理利用电脑资源

5、规划打印用途

6、节省文具支出

7、减少差旅浪费

8、合理服务，减少支出

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