新益为现场6S与目视化管理

新益为现场6S与目视化管理
6S现场管理咨询公司
第一部分： 6S基本概述
定义、起源、含义
6S之间的关系
6S的三大支柱
6S的推进层次
推行6S的作用与目的
第二部分： 6S与各个管理系统的关系
6S与合理化
6S与企业改善
6S与ISO9001质量管理体系
6S与精益生产方式
第三部分： 6S推行要领
整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义与目的
要和不要的基准
放置准则
非必须品的处理准则
物料寻找百丑图
整顿三要素
清扫基准与制度
污染源的控制与消除
标准化与制度化
安全知识的灌输
素养的培养手段
第四部分：定置管理的实施
定置管理的含义
定置管理的类型
定置管理的内容
定置管理的设计原则
定置管理技术方法
定置管理图
定置管理操作
第五部分：目视管理
目视管理的含义与作用
目视管理的方法
目视管理的着眼点
目视管理的评价基准
颜色管理的运用
第六部分： 6S活动工作程序
推进的组织
方针与目标
工作计划
鼓动与宣传
试点运行
检查与评价
全面实施
持续改进
第七部分：6S活动的评价标准
评分标准
评价准备
评价方法
如何整改
第八部分：6S活动的考核与改善
考核的一般方法
推行6S管理需要注意的一些问题
品质与文化
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