新益为企业经营决策分析与风险管理

新益为企业经营决策分析与风险管理
精益生产咨询
一、财务的目标
1、记账只是手段，管理控制才是目的
2、从财务管理的角度重新审视三大报表
3、财务分析的常用方法
4、案例分析：时尚品牌的财务管理优势
二、财务比率分析方法——有效提升管理效率、控制经营风险
1、巴菲特投资理念的财务分析管理上的完美诠释
2、企业关键财务指标的管理含义
3、综合案例分析：东南融通的美国纽约交易所退市
4、通过财务比率分析并改善企业运作
a)存货控制指标：存货的管理
b)财务杠杆——负债经营的效率及风险控制
c)不同利润层次的决策作用
d)综合分析：怎样产生理想的投资回报
5、综合案例分析：奥林巴斯财务丑闻
6、财务比率综合运用
a)杜邦分解及财务比率金字塔
b)财务比率指标自动分析表格
c)财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作
7、综合案例分析：Iphone和Nokia的比较分析
三、现金流量表分析——现金风险控制
1、现金流量表的关键编制逻辑
2、企业的三大现金活动分析
3、从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险
4、现金流量表数据同资产负债表、利润表数据的结合分析
5、案例分析：绿城集团资金链断裂解析
四、企业收入-成本模式与竞争优势的财务分析
1、对收入-成本的重新思考
2、讨论：不同商业模式下的收入-成本特点
3、小饭店和大集团如何平衡增长与控制成本的关系
4、企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
五、企业战略选择的基本财务分析手段 - 盈亏平衡分析
1、跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理企业收入-成本关系
2、盈亏平衡点的分析，案例讨论 – 面包房的经营理念 –知名连锁面包企业的倒闭
3、常见的四种成本分类及对成本控制的意义
a)产品生产的料、工、费分析
b)制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
c)变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
d)直接、间接成本分析的价值和案例实践
4、案例讨论：餐饮企业的管理法宝
5、EVA分析简要介绍：企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制
六、选择有利于成本控制的成本计算方法
1、不同成本核算体系的分类及成本控制意义
2、成本中心的设定——划分成本责任
a)以产品、部门、子公司等为中心，分别怎样管理成本、分析利润水平
b)成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任
c)成本中心与预算责任中心怎样结合
3、控制间接成本的先进方法：作业成本法
a)作业成本法模型及思路
b)过程管理的重要性
c)案例分析——作业成本法的应用
4、案例分析：天津丰田汽车成本控制流程讨论
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