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一、TPM内涵进一步认知

二、TPM实施前的技术准备

1、前期管理

2、设备资产管理

3、设备状态管理

4、设备安全环保管理

5、设备润滑管理

6、设备维修管理

三、TPM的十个阶段简介

1、管理策划和承诺

2、推行管理计划

3、建立作业指导书以确定新的要求和标准作业

4、以培训转变企业文化

5、自主的维护计划

6、有计划的预防维护体系

7、改善整体设备效率（OEE）

8、收集和利用数据、改进预防性维护体系

9、设备评估（查核清单）

10、生产力的维护（可靠性和可维护性）

四、TPM组织及职责界定

1、TPM项目负责人：能力评定，确定项目需求，实施计划，职责

2、主管职责：监控，授权，促进合作

3、维护人员：预防性维护，建立数据，与操作工合作并提供技术支持

4、操作员：执行基本工作，改进建议，促进TPM

五、实施过程中问题分析

1、中层不重视？原因分析

2、员工不支持？原因分析

3、维护人员无法辅导到位？原因分析

4、点检效果不明显？

5、激励模式单一，效果不明显

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