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6S培训【课程内容】

第一部分：6S基本概述

定义、起源、含义

6S之间的关系

6S的三大支柱

6S的推进层次

推行6S的作用与目的

第二部分：6S与各个管理系统的关系

6S与合理化

6S与企业改善

6S与ISO9001质量管理体系

6S与精益生产方式

第三部分：6S推行要领

整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义与目的

要和不要的基准

放置准则

非必须品的处理准则

物料寻找百丑图

整顿三要素

清扫基准与制度

污染源的控制与消除

标准化与制度化

安全知识的灌输

素养的培养手段

第四部分：定置管理的实施

定置管理的含义

定置管理的类型

定置管理的内容

定置管理的设计原则

定置管理技术方法

定置管理图

定置管理操作

第五部分：目视管理

目视管理的含义与作用

目视管理的方法

目视管理的着眼点

目视管理的评价基准

颜色管理的运用

第六部分：6S活动工作程序

推进的组织

方针与目标

工作计划

鼓动与宣传

试点运行

检查与评价

全面实施

持续改进

第七部分：6S活动的评价标准

评分标准

评价准备

评价方法

如何整改

第八部分：6S活动的考核与改善

考核的一般方法

推行6S管理需要注意的一些问题

品质与文化

培训目标：

了解6S在企业中的作用

提升员工现场改善意识

弄清各管理系统之间关系

重点掌握6S推行技巧

学会定置管理基本方法

使学员正确掌握目视管理技术.

使学员能策划实施方案

学会制定评价标准

正确使用考核手段

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