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课程大纲

第1章 何为精益生产

一、精益生产的起源

二、精益生产的发展

三、精益生产的原则

四、精益生产在中国

第2章 企业升级转型应走精益之路-

一、新形势下企业面临的挑战和机遇

二、企业中常见的浪费

三、精益生产的核心:消除浪费

四、成本减半战略

五、精益生产为企业增强竞争力

六、精益生产的实施的7个步骤:

第3章 精益生产实施的3大基础-

一、 彻底6S

二、 价值流分析

三、 价值流图VSM绘制

第4章 精益生产实施的12大工具

一、 设备零故障--TPM

二、 “一个”流生产

三、 “少人化”生产

四、 拉动式生产系统

五、 生产均衡化

六、 “柔性化”生产

七、 看板管理

八、 “人”字旁自働化

九、 质量精益化

十、 研发设新法则

十一、 供应链精益化

十二、 效率改进—IE

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