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TOC瓶颈突破管理技术

单元 1.

瓶颈突破技术基础

1、什么是瓶颈突破技术

2、 转换为瓶颈突破的思维模式

v 瓶颈突破技术的特点

v 如何使瓶颈突破技术在企业落地

v 瓶颈突破技术在企业落地

单元2.

瓶颈突破思维模式的转变

3、瓶颈突破技术的核心

4、任何系统都存在瓶颈点

5、抓住主要矛盾，实现思维突破

v 瓶颈突破技术的对话模式

v 系统固有的简单性

v 存在解决问题的杠杆点，可以突破性的解决问题

v 为何存在杠杆点？大部分人对于长期的矛盾采取了妥协的方式

v 抓住主要矛盾，矛盾背后必然存在错误的假设

单元3.

瓶颈突破技术工具

6、学习瓶颈突破技术的标准流程

7、学习瓶颈突破技术的各种工具

v 瓶颈突破技术工具

第 1阶段：设定目标

工具：可行愿景、远大目标图

第2阶段：了解现状

工具：现状树、未来树

第3阶段：核心假设

工具：冲突图、矛盾消云图

第4阶段：解决方案

工具：负面分支图、条件假设图、转变图

第5阶段：突破行动

工具：6层抗拒突破模型、思维突破全景图

单元4.

TOC管理突破

8、通过管理突破技术让企业的业绩突飞猛进

9、紫海战略及入流

v 紫海战略—新时代的管理战略

v 入流—聚焦注意力，让企业高速成长之路

v 组织内部业绩突破技术的持续改进流程—POOGI

v 组织导入业绩突破技术的成功案例

单元5.

TOC管理解决方案

10、TOC人员管理解决方案

11、TOC绩效管理技术突破

v TOC人员管理核心冲突

v 救火与消除产生火的机制

v 人员管理瓶颈突破五步法

v 企业绩效管理核心冲突

v 绩效平衡技术--短期和长期、内部和外部

v TOC绩效技术突破四象限

v TOC人员激励突破—自组织、意义、入流

单元1.

业绩突破技术基础

什么是业绩突破技术

转换为业绩突破的思维模式

业绩突破技术的特点

如何使业绩突破技术在企业落地

业绩突破技术在企业落地

单元2.

瓶颈突破思维模式的转变

业绩突破技术的核心

任何系统都存在瓶颈点

抓住主要矛盾，实现思维突破

业绩突破技术的对话模式

系统固有的简单性

存在解决问题的杠杆点，可以突破性的解决问题

为何存在杠杆点？大部分人对于长期的矛盾采取了妥协的方式

抓住主要矛盾，矛盾背后必然存在错误的假设

单元3.

业绩突破技术的沟通

业绩突破技术的核心

任何系统都存在瓶颈点

业绩突破技术的对话模式

业绩突破技术沟通技术—聆听技术、提问技术、反馈技术

苏格拉底式的提问技术

单元4.

业绩突破技术的流程

业绩突破技术的外部流程

业绩突破技术的内部流程

业绩突破技术五步法

第1阶段：设定目标

第2阶段：了解现状

第3阶段：核心假设

第4阶段：解决方案

第5阶段：突破行动

业绩突破技术内部流程

业绩突破技术解决商业问题的实操

单元5.

解决企业实际问题

学习战略战术图

企业5大标准模块中存在的固有杠杆点及解决思路

战略战术图，系统与子系统

企业5大标准模块 业绩突破的方法

营销及销售突破—黑手党提案

生产管理突破—鼓缓冲绳子工具

项目管理突破—关键链工具

营销及销售突破—黑手党提案

财务管理突破---有效产出财务

单元6.

业绩突破技术进阶

了解业绩突破技术的进阶方法

通过业绩突破技术让企业的业绩突飞猛进

入流—让业绩突破技术的高速成长之路

组织内部业绩突破技术的持续改进流程--POOGI

组织导入业绩突破技术的成功案例

业绩突破技术导入企业的营销方案

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