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【精益经营咨询是什么？】精益经营是基于牢固的经营哲学和精细的部门相对的独立核算管理，将企业划分为一个个“小集体”，这个小集体，我们就称之为精益经营独立核算组织。事实上，精益经营独立核算组织就是以自我为核心，自行制定经营目标、管理方式、制订计划、独立核算、自主成长，并且能够全员参与的一个组织。不过值得注意的是，“精益经营独立核算组织”仍然得具备“为公司整体”的观念。很显然，之所以这么做，最终还是希望公司发展得更好。
新益为咨询坚持每天、每人、每处环节持续改善；
【精益经营咨询目的】
(1)、确立以经营目标为中心以顾客发展与员工成长为导向的精益经营理念；
(2)、可量化的精益求精、精进不懈的日常经营和管理，即在企业理念统一的基础上，以“目标确认、业务系统梳理、组织整理、量化赋权、精益管理和统一思想”为手段，来保证企业各独立经营组织用可量化的核算业务单元划分为企业日常经营管理的工具，最终实现企业的经营目标；
(3)、为达成组织目标日常以精益管理为手段的规范运营；
(4)、培养企业的经营和管理人才；
(5)、以市场为导向，持续学习，持续创新，不断改善，自我成长。
【精益经营咨询部门改善】
1、设计部门
通过项目管理改善，并行团队作业压缩设计周期，设计之初就必须考虑成本，设计的可加性和模块化设计，当然这一切必须在目标性能达成的前提下实施；
2、工艺
按照精益原则，设计制造工艺、设备和布局，实现准时化柔性生产需求；
3、质量保证部门
摒除质量保证部门就是质量检查部门，就是警察的旧观念，使质保部门真正起到通过管理而不是通过“卡尺”来保证产品质量，而且要把质量管理延伸到设计到整个供应链之中。
4、财务部门
改变传统的标准成本计算法，成本没有所谓的标准，它给经意改善带来巨大阻碍，实施精益成本会计法，目标成本和利润率才是盈利的基础；
5、人力资源
实施精益要求管理者必须放弃“权力欲望”，采用参与顾问式领导方法，这就需要改变原来用人、培训、考核奖励模式，使之适应创新型企业文化。
6、销售部门
从推销转向由市场需求拉动的服务体系，定位精准的产品和高质量才能实现真正的客户满意，价格营销师没竞争力的表现，汽车行业的价格最充分的证明了，降价之成就质量口碑好的企业，差的企业降低等于自杀，利润来自于相对低成本。
7、采购部门
是精益经营最关键的职能之一，随着经济全球化，多数企业成本的35-65%用在采购方面。
【精益经营咨询关键要素】
1、战略定位
只有企业意识到21世纪的经营危机对策只有精益管理时，才能把精益生产提高到企业发展的战略高度，才能使全体员工矢志不移的努力实现这个目标；
2、强化生产技术和生产管理能力
首先培养提升生产可靠性和质量改善能力；
3、专家支持
一个好教练可以使一支屡战屡败的球队冲出亚洲，走向世界；
4、有挑战的业绩目标
实现挑战性目标是动力的源泉，零浪费让改善永无止境；
5、精益文化推动
危机当前的紧迫感和对浪费的罪恶感，改善的激情活力，正直诚信经营的精神，科学管理的严谨态度等都是精益文化的核心。
新益为咨询价值观根植企业、服务企业、引领企业进步；
【精益经营咨询辅导方式】
坚持三现原则：现场、现物、现实！
226法则：调研方案研究20%；知识传递培训20%，不低于60%现场辅导。
【现场诊断】没有调研就没有发言权，新益为始终坚持实施咨询前必须到现场诊断；
【驻厂辅导】新益为秉承“三现主义”原则，顾问师到厂指导，专家组远程服务相结合的实战服务方式；
【人才培养】新益为坚持致力于为企业培养自己的改善团队，建立持久的改善机制，协助企业不断进步！
【效果承诺】新益为始终追求“根植企业，服务企业，引领企业进步”理念，任何项目保障做出效果！
【为什么选择新益为咨询来协助实施精益经营管理】
丰富精益管理背景的实战专家团队
紧贴精益管理研发培训咨询体系
成熟实用的精益管理实施方法
专注于精益管理的实务咨询与培训
丰富的制造型企业案例库
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