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新益为企业如何创新安全管理与现场安全改善提升
现场管理咨询
课程大纲：
1）开场安全游戏体验
骨牌游戏与事故致因
开车与安全管理的盲区
游戏体验分享与总结
2)新形势下企业安全法规的风险
安全生产的新形势
新安法的特点
企业法律风险
企业负责人安全法律风险
安全管理人员安全法律风险
安全法规风险规避的措施
3）世界跨国优秀企业安全管理经验
杜邦安全管理经验与启示
GE的安全管理
壳牌安全管理体系
巴斯夫安全管理经验
跨国优秀企业安全经验总结
4）中国本土化的最佳实践安全管理
网格化的安全责任管理
“微安全”管理实践
“每日安全员”
安全激励
安全绩效管理
5）互联网+安全管理
互联网思维对安全的启示
互联网+安全资源
互联网+安全培训
互联网+风险预警预控
互联网+安全活动
现场体验：互联网+安全
6）安全管理创新
为什么要创新安全管理
安全管理方法创新
安全培训创新
安全检查创新
小组练习与实践
7）精益安全管理
什么是精益安全管理
传统管理与精益管理的区别
精益安全管理的思维
精益安全的实施
安全精细化管理的做法
安全自主管理16法
精益安全推行的案例
8）KYT（危险预知训练）
KYT的作用KYT的来源
KYT实施的基本方法
练习：练就识破“狐狸的尾巴”的火眼金睛
企业推行KYT的三步骤
9）安全目视化管理
案例：安全目视化的作用
安全目视化推行的基本步骤
生产场所的目视化管理
厂区与办公场所的安全目视化
10）安全改善
安全管理流程改善
员工行为改善
设备改善
作业环境改善
小组安全讨论
10）案例行动学习
讨论：如何学习天津港爆炸调查事故
搜集安全案例的技巧
游戏：风险求生
阅读安全案例的5种方法
安全放大镜：案例与企业现场的对比
安全行动流程与方案
11）事故调查与根源性分析技术
事故引发机制与原理
识别事故关键起因
事故根源性分析技术
事故调查与分析报告
跟踪整改进展
视频案例分析
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