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新益为敏捷生产与精益物流管理
精益生产咨询
第一部分：竞争环境下的企业运营管理模式
1.企业的困惑
2.客户需求的变化-多品种、小批量、短交期与低成本
3.丰田生产方式及精益思想
4.精益物流
5.先进的制造技术：精益物流与敏捷生产
6.敏捷生产的特点
7.精益物流与敏捷生产的融合
第二部分：精益物流的规划
1.布局与生产线设计
2.线边物料
3.LCA低成本自动化
4.标准作业
5.SMED快速换模
第三部分：精益物流的实施策略
1.拉动式生产
2.均衡化生产
3.水蜘蛛
4.同步化生产
5.超市
第四部分：敏捷制造的制造计划与实施策略
1.敏捷生产的理念与思想
2.企业计划与生产管理
3.设计、采购、生产、销售的一体化整合
4.敏捷制造模拟
5.竞争-合作（协同）采用灵活多变的动态组织结构
6.产品设计策略
7.供应链平衡实现：供应商敏捷
8.计划的一体化管理
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