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新益为5S与目视化实战训练
5S现场管理培训公司
第一讲 序言
1. 5S的起源；
2. 5S的含义；
3. 5S的适用范围和作用；
4. 推行5S的目的
5. 通过5S运动，最少达到四个相关方的满意
第二讲 5S整体推进重点
1. 整理的推进重点
2. 整顿的推进重点；
3. 清扫的推进重点
4. 清洁的推进重点
5. 修养的推进重点
第三讲 5S的推进原理
1. 基本原理
2. 推进阶段
3. 5S推进八大要诀
第四讲 5S推进组织
第五讲 5S推进的组织方式
1. 工作计划 2. 文件体系
3. 宣传策划 4. 教育培训
5. 现场巡察 6. 总结报告
7. 合理化建议
第六讲 推进5S的八个步骤
第七讲 实施5S的最重要的方法--目视管理：
1. 目视管理目的、用途、对象
2. 目视管理推动手段与技巧：
1） 红牌作战 2）看板作战
3）颜色作战 4）数字作战
5）摄影作战 6）识别作战
3. 如何订定目视管理计划
4. 如何利用目视管理进行改善
5. 目视管理与标准化
6. 目视管理过程的调整、修正 和维持
7. 目视管理自我诊断。
第八讲 会议和文件的5S和目视管理
第九讲 5S和目视管理的内部审查
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