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新益为6S现场管理实战方法与技巧

  • 发布日期:2017-05-04 15:01
  • 有效期至:长期有效
  • 跳蚤市场区域:重庆
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详细说明
新益为6S现场管理实战方法与技巧
6S现场管理咨询公司
一、什么是6S?
1.什么是管理?
2.案例:看无效和有效管理的区别
3.案例1:没有6S管理的社会生活会是怎样?(公园6S管理)
4.案例2:没有6S管理的社会生活会是怎样?(火车站6S管理)
5.案例:地铁座位看有效的6S管理
6.6S的案例:通过方式方法影响人的行为习惯
7.看3幅工厂图片,我们是否比这更糟糕?
8.6S的起源和定义
9.日本人和中国人的区别
10.德国人和中国人的区别
11.推行6S有什么作用?
12.对6S的品质文化的定位
13.人造环境,环境育人(人才的培育沃土)
二、整理的推行重点
1.整理的含义,整理的要点
2.案例:何谓不要物?
3.“要”与“不要”的判断标准
4.整理活动之:“鬼子进村”
5.整理活动之:“寻宝”
6.整理推进的要点(美金和人民币的区别)
7.整理中的“红单”运动
8.整理的范围还包括:思想的整理
9.现场练习:发现“不要物”
10.总结:整理的本质
三、整顿的推行重点
1.整顿的含义
2.整顿的“三定原则”
3.整顿的“三个要素”
4.整顿的10个“最”
5.案例:安全帽的6S定置充分说明“三定原则”
6.案例:工具放置充分说明整顿方法的优与劣
7.案例:洗手间说明标识的方法
8.百货超市的6S标识方法让顾问寻找快捷
9.案例:老妈的“白糖”标识
10.生活案例:药品的6S容量控制
11.地面定位线和定容的管理
12.油桶的定位线充分说明定位线的方式方法
13.整顿的实施技巧之:车间物品(大量优秀企业图片案例说明技巧)
14.整顿的实施技巧之:设备的定置管理(大量优秀企业图片案例说明技巧)
15.整顿的实施技巧之:工具治具形迹管理(大量优秀企业图片案例说明技巧)
16.整顿的实施技巧之:办公文件(大量优秀企业图片案例说明技巧)
17.整顿的实施技巧之:仓库(库房的人车分道管理,库位标识的管理)
18.整顿的实施技巧之:备品备件的先进先出,最低库存/最高库存管理原则
19.整顿的本质:效率化
20.效率来自目视管理
21.人性本质:惰性
22.让有惰性的员工也能按规定做事的技巧
23.如何做到以人为本的自主管理?
24.现场练习:张三的困惑
25.讨论:消防员的工作
四、清扫和清洁的推行重点
1.清扫真的是大扫除吗?
2.清扫的定义
3.清扫的3原则
4.游戏:画猪
5.清扫工具的颜色管管理
6.清扫的4定标准(定点,定人,定工具,定频率)
7.清扫的垃圾分类管理
8.哪些地方是清扫的死角?死角是如何产生的?
9.有效清扫的区域责任划分
本课程来源于||7S咨询 http://www.cn6szx.com 转 中国6S咨询服务中心 整理上传
本课程来源于||精益咨询 http://www.cqxyw.com 转 新益为咨询 整理上传
本课程来源于||TPM咨询公司 http://www.51ktpm.com 转KTPM新益为咨询 整理上传
 
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